Le cadre de ce plan stratégique se fonde sur deux éléments essentiels : les secteurs d’intervention stratégiques concrets et les atouts fondamentaux. Ces deux éléments interdépendants peuvent aider la CODP à réaliser sa vision.
La CODP se fonde sur ses atouts fondamentaux pour lancer ses secteurs d’intervention stratégiques. Sous de nombreux aspects, ces atouts sont étayés par nos valeurs et les reprennent. Ils constituent des facteurs de réussite essentiels pour nos activités opérationnelles quotidiennes et pour obtenir des résultats concrets. Au cours des cinq prochaines années, la CODP s’efforcera principalement de renforcer et d’améliorer sa capacité dans les cinq secteurs mentionnés ci-dessous, ainsi que de suivre et d’évaluer les progrès réalisés.
La capacité et la volonté de la CODP de communiquer à grande échelle, de manière claire et en temps opportun, sont essentielles pour fournir un leadership efficace permettant de faire progresser les droits de la personne. Nos communications doivent être fondées sur des principes et accessibles. Au cours des cinq prochaines années, nous communiquerons clairement afin d’expliquer pourquoi et de quelle façon les expériences vécues par certaines personnes constituent des enjeux relatifs aux droits de la personne. Nous parlerons du coût humain et financier de la discrimination. Nous conserverons notre capacité d’apporter des réponses stratégiques aux nouvelles questions cruciales concernant tous les motifs prévus au Code et les secteurs sociaux. Nous apporterons des solutions axées sur les droits de la personne.
Nous y parviendrons en faisant ce qui suit :
Notre personnel et nos dirigeants sont essentiels à la réussite de la CODP. Au cours des cinq prochaines années, nous consacrerons notre énergie à continuer de renforcer notre culture et notre environnement organisationnels. Nous améliorerons le bien-être et l’interdépendance des personnes et des organismes.
Nous y parviendrons en faisant ce qui suit :
L’action de la CODP repose sur les relations qu’elle entretient avec un vaste éventail de personnes, de groupes, d’organismes et d’institutions, incluant le gouvernement, les ONG, les groupes communautaires et les parties responsables des mesures d’adaptation en matière de droits de la personne (par exemple les employeurs, les fournisseurs de logements et d’autres fournisseurs de services). Nous continuerons de renforcer nos relations avec les deux autres piliers du système des droits de la personne, le Centre d’assistance juridique en matière de droits de la personne (CAJDP) et le Tribunal des droits de la personne de l’Ontario (TDPO). Ce plan stratégique ne portera ses fruits que si nous nous engageons collectivement pour mobiliser notre expertise.
Nous y parviendrons en faisant ce qui suit :
La CODP se positionnera en tant que figure d’autorité crédible et digne de confiance sur les questions relatives aux droits de la personne en Ontario. Nous estimons qu’il faut adopter des approches fondées sur des données probantes pour comprendre l’état des droits de la personne et de la discrimination systémique en Ontario et pour évaluer notre propre action. Les récits des citoyens et leurs expériences vécues sont un volet important de cette responsabilisation. Nous reconnaissons la nécessité de recueillir des données à la fois quantitatives et qualitatives et d’être en mesure de démontrer la pertinence et l’impact de notre action. Au cours des cinq prochaines années, nous promouvrons un environnement incitatif faisant valoir l’apprentissage continu et l’évaluation.
Nous y parviendrons en faisant ce qui suit :
Nous affirmons que nos politiques sont fondées sur des principes et documentées, et qu’elles fournissent les analyses cruciales qui sont requises pour promouvoir et faire respecter les droits de la personne. Nous reconnaissons également qu’il est fondamental que les politiques en matière de droits de la personne conduisent à l’adoption de comportements permettant de respecter les obligations en matière de droits de la personne. Au cours des cinq prochaines années, nous nous efforcerons de faire en sorte que les parties responsables des mesures d’adaptation mettent en pratique nos politiques, de manière à ce que les droits de la personne soit une réalité vécue par tout un chacun.
Nous y parviendrons en faisant ce qui suit :
Commission ontarienne des droits de la personne
Plan stratégique 2017-2022